業務の見える化サービス
業務改善のエキスパートを育てる！各種研修サービス
BPデザイナーズでは、研修の根底となる考え方としてBPEC(Business Process Engineering Cycle)手法を用います。
BPECとは、自社の業務体系を常に新しく構築し続ける考え方です。
社員の皆様に、自社のビジネスとアウトプット、自身の業務の目的を深く理解していただき、
能動的に業務の改善・再構築を行っていただくよう教育していくことを目的とした研修カリキュラムです。問題解決にあたって、部分的・対症療法的に物事を解決するのではなく、自社・自組織という広い視野で全体最適を考え、個別最適に落としていく
プロセスを取ることで、組織にとっての本質的な業務課題を的確に抽出し、解決していくための考え方を養っていくことが可能となります。
集合研修およびe-ラーニングの研修をご利用いただけます。
業務の見える化支援サービス
貴社の業務の見える化を、BPデザイナーズが支援いたします。
業務構造作成アドバイス、分析資料や課題管理表の確認、業務フロー作成をやってみせるなど、貴社の要望に応じて専門のBPECコンサルタントがサポートさせていただきます。
業務の見える化支援サービスについては、詳細な支援メニューがございます。
業務数、部署数、対象人数、サービス内容などがわかれば支援料金を提示できます。
※業務の見える化についてのお見積りをご希望のお客様はこちらからお問合せください。弊社担当者よりご連絡させていただきます。
BPECツール導入支援サービス（業務の見える化支援サービス）
BPECツールを購入されたお客様を対象としたサービスです。
最終的に、貴社内部でBPECツールを用いた業務の見える化が実施可能となるよう、コンサルタントがノウハウをOJT形式で貴社ご担当者様へご教授しながら、貴社ご担当者様と共にプロジェクトを進めていきます。
業務の見える化支援の範囲は、貴社要望に応じてご相談可能です。
【サービス内容】
- 対象部門の業務構造図作成のアドバイス
- 対象部門への業務構造図ヒアリングへの同行・サポート
- 対象部門の業務抽出結果集計・分析のアドバイス
- 対象部門の業務フローヒアリングへの同行・サポート
- 対象部門の課題設定・提言のアドバイス