各種研修

社内コンサルタントを養成!BPEC手法を学ぶ・活かす研修

BPECベーシック研修

BPECベーシック研修
概要

BPECキットをご購入いただいたお客様向けに提供している研修です。

業務の見える化プロジェクトのスムーズな遂行を支援するために、BPECによる現状の組織の業務実態の把握~業務改善までの流れを学習します。
初めての方でも簡単にBPECによるプロジェクト遂行手法を習得可能な基礎研修です。

購入前のBPECキット購入検討段階で、まずは研修のみを受講していただくことも可能です。

  • 業務構造の確認
  • 業務量調査票の作成
  • 業務量調査の実施・結果の集計
  • 業務分析のポイント
  • 業務フローヒアリング
  • 業務改善計画の立案
所要時間

4時間

詳細はお問合せください。

BPECアドバンス研修

BPECアドバンス研修
概要

BPEC導入研修を受講済みの方を対象とし、業務改善の成功の鍵となる「対象部門の社員様へのヒアリング」に対するシミュレーション、問題抽出~課題設定に重点を置いた実践的な研修です。

ヒアリングスキルや課題整理スキルを中心とし、実際の業務見える化プロジェクトの事例を交えながらロールプレイングで体得していただくことを目的としています。
様々なシーンで活用可能な、汎用性の高いビジネススキルの習得につながります。

仮説・課題の設定等、より本質的な問題解決を図るための技術を学ぶ、BPECの定量的なデータを分析し、問題仮説の設定~検証を実施するためのロジカルシンキング・ロジカルヒアリングを学ぶ研修です。

  • 業務構造のカテゴライズ、整理
  • 業務量調査票へのフィードバック
  • 分析データに対する仮説設定
  • 仮説検証のためのロジカルヒアリング
  • 本質的な問題点の特定
所要時間

4時間

費用

20万円/回

既定人数

4名

詳細はお問合せください。

業務改善研修

業務改善研修
概要

(事業会社様向け)社内の業務改善を実践的に進めていくためのハウツーを学びます。
BPECにより見えた組織の実態を踏まえて、具体的な解決施策の立案から、解決施策の推進を多面的に行い、課題解決を成功に導くスキルを養う研修です。

  • 企業ビジョンとプロジェクトの目的設定
  • 問題事象の整理と原因の深堀
  • 本質的原因の特定と課題設定
  • 重要度判定と解決策オプションの提示
  • 提案書作成
所要時間

4時間×2回

費用

600,000円/回

既定人数

6名

詳細はお問合せください。

要求開発研修

要求開発研修
概要

(SIer様向け)お客様の業務を理解し、能動的にシステム開発につなげていくために、業務の見える化結果からお客様の要求を固め、抜け漏れを防ぐ要求開発の手法を学ぶ研修です。

  • 漏れの無い業務要求・システム要求調査を学ぶ
  • 要求の絞り込み、作成すべきシステムの絞り込み
  • 改善施策の考案
  • 新業務フローの作成
  • 新業務フローの効果シミュレーション
所要時間

4時間×2回

費用

600,000円/回

既定人数

6名

詳細はお問合せください。

業務理解研修

業務理解研修
概要

業務体系理解、ビジネス理解、業務プロセス理解等に主眼を置き、自組織における業務構造図の作成および業務フローの作成に取り組み、企業の組織のビジネススタイルの全体像および業務の流れを深く理解するための研修です。

  • 業務構造図作成
  • 部門の業務の流れを理解
  • 業務フロー作成
  • 業務改善提案の実施
所要時間

4時間

費用

300,000円/回

既定人数

12名

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Excelデータ活用研修

Excelデータ活用研修
概要

データ分析に必要なExcelのグラフ・ピボットの使い方を習得し、ケースワークを中心に業務で実践的に使用できるレベルを目指すための研修です。

所要時間

4時間

費用

30,000円/人
※オンサイトの場合30万円/回

既定人数

12名

詳細はお問合せください。