概要

社内の業務改善を実践的に進めていくためのハウツーを学びます。
BPECにより見えた組織の実態を踏まえて、現状業務の問題発見から具体的な解決施策の検討、施策の効果試算まで、業務改善を成功に導く為の計画作成に必要なスキルを養う研修です。

7つのプロセスを踏むことで、一貫性があり納得性の高い業務改善へと導く改善プロセスを学びます。

1. 組織の全体最適を踏まえたゴール設定をする
2. 現状の業務実態を把握し、改善対象となる業務を絞り込む
3. 仮説を設定し現状業務の詳細を把握する
4. 現状業務フローから課題を形成する
5. 解決策をオプション展開する
6. 解決策を盛り込んだ新業務フローを作成する
7. 解決策の効果を試算する

所要時間

4時間

費用

6万円／1名

既定人数

1開催につき最大6名

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