業務課題の抽出・整理・分析の方法論を事例を交え解説いたします。あわせて、この方法論に基づいてお客様主体でプロジェクトを推進するために作成された、ツール「BPEC」を御紹介させていただきます。

業務棚卸で業務の洗い出しが出来たら、次は各業務の流れをフローチャート形式で可視化することで、業務実態をプロセスという形で把握することができます。

RPA導入においては、どの工程をRPA化するのかだけでなく、どの部分をRPAしたのかも含めて、全体像を把握して管理することが重要です。
本セッションでは業務プロセスの可視化に特化した専門ツール「BPR+」を例に、実際の可視化の工程をデモンストレーションを交えて分かりやすく解説します。

日本の純国産RPAツールだけでなく、海外からも続々とRPAツールが上陸してきました。

本セッションでは、各種RPAツールの概要解説だけでなく、豊富な開発機能と柔軟な管理機能の面で特に注目されている「UiPath／ユーアイパス」について、デモンストレーションを交えながら解説致します。