業務改善の進め方
製造業C社様の事例
- ■対象部門
- 生産管理部門
- ■お客様の要望
- 製品の欠品が無くならない原因を知りたい。
いつも忙しい生産管理業務の実態を知りたい。 - ■業務改善の効果
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- 調達業務が属人化しており、部品の調達方法が人によって偏りがあることが明らかになった。
- 設計不備を生産管理で発見するなどの実態が明らかになり、非効率の原因となっていることが分かった。
- 最新Blog
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2022年12月15日(木)
景気の波から学ぶ
景気の波というのは一定の波形で浮かんだり沈んだりしています。 有名な景気循環論として4つの循環があります。 【キチン循環】 短期波動で在庫変動が起因によって起こ…
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2022年11月17日(木)
プロセスマイニングの落とし穴
緊急事態宣言も解除され、コロナ禍も落ち着きを見せてきたかのように思える昨今 企業や、そこで働く人々のあり方には大きな変化が求められている。 働き方改革、DX、ニ…
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2022年10月26日(水)
オンラインな世の中を想像してみる
先日、いつも行く飲食店に行きました。 行く道中にいつも混雑しているお店があり、 行きつけのお店も席があるかどうかが新型コロナウイルス蔓延前の話でした。 しかしな…
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