製造業C社様の事例

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■対象部門
生産管理部門
■お客様の要望
製品の欠品が無くならない原因を知りたい。
いつも忙しい生産管理業務の実態を知りたい。
■業務改善の効果
  • 調達業務が属人化しており、部品の調達方法が人によって偏りがあることが明らかになった。
  • 設計不備を生産管理で発見するなどの実態が明らかになり、非効率の原因となっていることが分かった。