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業務改善の進め方

製造業C社様の事例

製品の欠品が無くならない原因を知り生産管理業務の実態を知るイメージ
■対象部門
生産管理部門
■お客様の要望
製品の欠品が無くならない原因を知りたい。
いつも忙しい生産管理業務の実態を知りたい。
■業務改善の効果
  • 調達業務が属人化しており、部品の調達方法が人によって偏りがあることが明らかになった。
  • 設計不備を生産管理で発見するなどの実態が明らかになり、非効率の原因となっていることが分かった。



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