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業務改善の進め方

製造業D社様の事例

保守業務の属人化をなくし業務全体の効率化を図るイメージ
■対象部門
保守部門
■お客様の要望
保守業務の属人化をなくし、業務全体の効率化を図りたい。
■業務改善の効果
  • 修理業務において、ルールが無いことが判明し、徹底的にルール化を行なった。
  • 修理における移動時間の無駄が業務負荷となっていることが分かり、改善を行った。



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