業務改善の進め方
製造業D社様の事例
- ■対象部門
- 保守部門
- ■お客様の要望
- 保守業務の属人化をなくし、業務全体の効率化を図りたい。
- ■業務改善の効果
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- 修理業務において、ルールが無いことが判明し、徹底的にルール化を行なった。
- 修理における移動時間の無駄が業務負荷となっていることが分かり、改善を行った。
- 最新Blog
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2022年12月15日(木)
景気の波から学ぶ
景気の波というのは一定の波形で浮かんだり沈んだりしています。 有名な景気循環論として4つの循環があります。 【キチン循環】 短期波動で在庫変動が起因によって起こ…
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2022年11月17日(木)
プロセスマイニングの落とし穴
緊急事態宣言も解除され、コロナ禍も落ち着きを見せてきたかのように思える昨今 企業や、そこで働く人々のあり方には大きな変化が求められている。 働き方改革、DX、ニ…
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2022年10月26日(水)
オンラインな世の中を想像してみる
先日、いつも行く飲食店に行きました。 行く道中にいつも混雑しているお店があり、 行きつけのお店も席があるかどうかが新型コロナウイルス蔓延前の話でした。 しかしな…
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