セミナー情報

セミナー名	【終了】【実例に学ぶ】業務プロセス可視化の前に行うべき、業務課題の抽出・整理・分析の3つのポイント徹底解説セミナー（東京開催）
開催日	2017年02月22日(水)
開場	15:00~17:00	開演	14:30
概要	今や多くの企業が業務改革やIT刷新前段階として、業務プロセスの可視化、業務フローの作成に取り組まれております。しかし、その前に効率的かつ、方法論に基づく現状業務課題の抽出、整理、分析を行っていらっしゃるでしょうか。本セミナーでは、業務改革・改善の前に必須となる業務課題の抽出から分析の一連の流れ及び効果的な方法論について、経験豊富なコンサルタントが事例を交えてご紹介致します。また、この方法論はツール化されており、その後の業務フロー作成も含めコンサルタント主体ではなく、お客様主体でプロジェクトを推進できるようにしたものです。本セミナーにご参加いただければ、業務課題の抽出から分析における方法論を事例を踏まえ解説するとともに、それを強力にサポートするツールをあわせて御紹介することで自社のプロジェクトにお役立てできると確信いたします。 ■こんな企業様にオススメのセミナーです■ ・　これから業務プロセスの可視化に取り組む予定・既に取り組んでいる方・　システム導入や組織改編に向けて業務の把握を迫られている管理職の方 ※お席に限りがございますので同業の方のご参加は御遠慮ください（参加をお断りする場合があります）
定員	20名	会場	株式会社サン・プラニング・システムズ本社セミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	15:00 – 15:50　セッション１業務プロセス可視化前に行うべき、業務課題の抽出・整理・分析の3つのポイント徹底解説業務課題の抽出・整理・分析の方法論を事例を交え解説いたします。あわせて、この方法論に基づいてお客様主体でプロジェクトを推進するために作成された、ツール「BPEC」を御紹介させていただきます。【講演者】株式会社BPデザイナーズ代表取締役社長梁田憲治 16:00 – 16:35　セッション２業務プロセスとそこにある問題を効率的に纏める専門ツールの御紹介業務分析の後、具体的な業務プロセスのどこに問題があるのか、その対応策をどのように行っていくのかを明確化することが必要です。本セッションでは専用ツールBPR+を使用し、業務プロセスの一歩踏み込んだ可視化を御紹介します。【講演者】株式会社サン・プラニング・システムズ BPM推進部部長青木伸夫 16:35 -　（講演終了後）アンケート記入・個別相談・iGrafxツール体験可視化ＰＪにおける具体的な質問に、講師自ら回答いたします。ＢＰＭツール「BPR+」を操作できるご用意をしております。特に予約は必要ございませんので、セミナー修了後にお時間に余裕がありましたら、スタッフにお声掛け下さい。是非、優れた操作性をご体験ください。 ※講演内容等は急遽変更となる場合がございます
〒104-0033 東京都中央区新川１丁目２１

詳細

15:00 – 15:50　セッション１

業務プロセス可視化前に行うべき、
業務課題の抽出・整理・分析の3つのポイント徹底解説

株式会社BPデザイナーズ代表取締役社長　梁田憲治氏

業務課題の抽出・整理・分析の方法論を事例を交え解説いたします。あわせて、この方法論に基づいてお客様主体でプロジェクトを推進するために作成された、ツール「BPEC」を御紹介させていただきます。

【講演者】株式会社BPデザイナーズ
代表取締役社長
梁田憲治

16:00 – 16:35　セッション２

業務プロセスとそこにある問題を効率的に纏める
専門ツールの御紹介

株式会社サン・プラニング・システムズ BPM推進部部長　青木　伸夫

業務分析の後、具体的な業務プロセスのどこに問題があるのか、その対応策をどのように行っていくのかを明確化することが必要です。

本セッションでは専用ツールBPR+を使用し、業務プロセスの一歩踏み込んだ可視化を御紹介します。

【講演者】株式会社サン・プラニング・システムズ
BPM推進部
部長
青木伸夫

16:35 -　（講演終了後）

アンケート記入・個別相談・iGrafxツール体験

可視化ＰＪにおける具体的な質問に、講師自ら回答いたします。

ＢＰＭツール「BPR+」を操作できるご用意をしております。特に予約は必要ございませんので、セミナー修了後にお時間に余裕がありましたら、スタッフにお声掛け下さい。是非、優れた操作性をご体験ください。

※講演内容等は急遽変更となる場合がございます

〒104-0033 東京都中央区新川１丁目２１

セミナー名	【終了】システム要求開発とＲＦＰ（提案依頼書）の作り方
開催日	2016年12月14日(水)
開場	15:00	開演	15:30~17:00
概要	なかなかうまくいかないシステム開発にはこんな問題があります。 ■ユーザーの要求が曖昧で、開発時にたくさんの要望が出てきてしまう ■要求が業務ベースでないため、実際の業務では使えなかったこのような問題を起こさないために、ユーザーの要求をしっかりと捉え、どのように使用するかを把握して開発依頼をするセミナーです。
定員	12名	会場	ＢＰデザイナーズセミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	システム要求開発手法Ｂ-ＮＡＳＳ（ビーナス）により、抜け漏れの無いシステム要求の抽出と、ＲＦＰ（提案依頼書）の作成を以下の順番で説明致します。１．システム開発の目的を明確にする２．エクセル使用の業務を洗い出す３．現状システムの業務での利用状況を洗い出す４．開発範囲の優先順位をつける５．システム導入の効果試算をする低負荷で、簡単にできるＢ－ＮＡＳＳ手法について説明致します。皆様のお越しを心よりお待ちしております。
日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１１三井ビル

詳細

システム要求開発手法Ｂ-ＮＡＳＳ（ビーナス）により、抜け漏れの無いシステム要求の抽出と、ＲＦＰ（提案依頼書）の作成を以下の順番で説明致します。

１．システム開発の目的を明確にする
２．エクセル使用の業務を洗い出す
３．現状システムの業務での利用状況を洗い出す
４．開発範囲の優先順位をつける
５．システム導入の効果試算をする

低負荷で、簡単にできるＢ－ＮＡＳＳ手法について説明致します。
皆様のお越しを心よりお待ちしております。

日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１１三井ビル

セミナー名	【終了】【社労士法人ヒューマン・プライム主催】無期転換制度、改正育児介護休業法対応セミナー
開催日	2016年12月08日(木)
開場	14:30	開演	15:00~17:00
概要	平成30年からパート従業員などの有期雇用契約労働者へ無期雇用転換請求権が発生します。また来年1月からは改正された育児介護休業法が施行され、様々な対応が企業に求められます。これらの法改正に対応する実務について事例を交え、わかりやすく解説します。
定員	12名	会場	ＢＰデザイナーズセミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	来年施行の法改正に対応する実務とそれに関連する助成金に関してのセミナーを開催します。改定が必要な就業規則の事例を交えてわかりやすく解説します。無期転換申込制度への対応実務【平成30年からパート社員等に無期雇用への転換請求権が発生！早めの対応を！】１．無期転換制度とは・無期転換制度とは・いつ無期転換申込権が発生するか・通算契約期間とは・クーリング・無期転換申込権が行使されたら２．実務的な対応策・無期転換申込権を発生させないようにする準備・無期転換制度を活用する準備改正育児・介護休業法への実務対応【来年1月から施行される改正育児・介護休業法、マタハラ対応などについての就業規則への対応が求められます！】１．法改正の内容・介護休業制度の適用拡大・介護休業取得回数の緩和・所定外労働の免除制度・子の看護休暇・介護休暇の半日取得・有期契約労働者の育児介護休業取得要件緩和・マタハラ、パタハラの禁止・雇用保険法の高齢者への適用拡大２．企業に求められる対応策・改正育児介護休業法等に対応した就業規則の作成・マタハラ、パタハラへの具体的対応策法改正に関連した助成金紹介１．キャリアアップ助成金・有期契約雇用のパート従業員や契約社員を正社員登用した場合に助成２．介護離職防止支援助成金・仕事と介護の両立のための職場環境整備に取組んだ企業に助成３．両立支援助成金・育児休業取得者の代替要員を確保し、育児休業者を原職復帰させて場合に助成講師：社会保険労務士法人ヒューマン・プライム　小澤　薫
東京都千代田区内神田１－８－１　三井ビル

詳細

来年施行の法改正に対応する実務とそれに関連する助成金に関してのセミナーを開催します。改定が必要な就業規則の事例を交えてわかりやすく解説します。

無期転換申込制度への対応実務

【平成30年からパート社員等に無期雇用への転換請求権が発生！早めの対応を！】

１．無期転換制度とは

・無期転換制度とは
・いつ無期転換申込権が発生するか
・通算契約期間とは
・クーリング
・無期転換申込権が行使されたら

２．実務的な対応策

・無期転換申込権を発生させないようにする準備
・無期転換制度を活用する準備

改正育児・介護休業法への実務対応

【来年1月から施行される改正育児・介護休業法、マタハラ対応などについての就業規則への対応が求められます！】

１．法改正の内容

・介護休業制度の適用拡大
・介護休業取得回数の緩和
・所定外労働の免除制度
・子の看護休暇・介護休暇の半日取得
・有期契約労働者の育児介護休業取得要件緩和
・マタハラ、パタハラの禁止
・雇用保険法の高齢者への適用拡大

２．企業に求められる対応策

・改正育児介護休業法等に対応した就業規則の作成
・マタハラ、パタハラへの具体的対応策

法改正に関連した助成金紹介

１．キャリアアップ助成金

・有期契約雇用のパート従業員や契約社員を正社員登用した場合に助成

２．介護離職防止支援助成金

・仕事と介護の両立のための職場環境整備に取組んだ企業に助成

３．両立支援助成金

・育児休業取得者の代替要員を確保し、育児休業者を原職復帰させて場合に助成

講師：社会保険労務士法人ヒューマン・プライム　小澤　薫

東京都千代田区内神田１－８－１　三井ビル

セミナー名	【終了】経営者・経営幹部向け　「今こそ職務・仕事規準へ転換を！」～　脱・年功制へのチャレンジ　～
開催日	2016年12月06日(火)
開場	14:30	開演	15:00~17:00
概要	年齢や勤続年数で賃金が決まるのは日本だけ。いま、年功的な人事制度から仕事基準の人事制度への変革が求められています。安倍政権の下で議論が始まった「働き方改革」での検討課題にも、日本独自の雇用慣行に起因するものがたくさんあります。これらを解決する手段である仕事基準の人事制度について理解していただくことを目的とします。
定員	12名	会場	ＢＰデザイナーズセミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	■セッション１　　15:00～16:15 1. 「働き方」をめぐる世の中の動き一億総活躍社会のための最大のチャレンジと位置付けられている「働き方改革」。そこでは何が課題となりどの方向を目指そうとしているのか、またいわゆる「同一労働同一賃金」とは何なのかを解説します。  なぜいま「働き方改革」が必要なのか  「同一労働同一賃金」とは  改革の本丸は「正社員」 2. いまこそ「仕事基準」への転換を！長時間労働、非正規雇用の増加、ブラック企業など、世間で話題となる労働をめぐる問題の根底には、実は日本の特殊な雇用慣行が大きく関係していること、それらの問題を解決するには人事制度の大転換が必要であることを理解していただきます。  日本だけの特殊な雇用慣行  「人基準」、「仕事基準」とは？  これからの経営には「仕事基準」が求められる 3. 仕事基準に転換するための具体的手順仕事基準の人事制度を設計するためのコンサルティングの大まかな手順と内容をご紹介することによって、御社で仕事基準を導入する際の具体的なイメージを持っていただきます。  コンセプトの違いの十分な理解を  職務分析・職務評価とは  制度設計の手順・内容の概要　　講師：人事コンサルタント／社労士　　矢崎　哲也 ■セッション２　　16:15～17:00 簡単な業務の可視化方法について仕事基準への最大のボトルネックは、会社内に部署内にどのような業務が存在しているかわからないというところにあります。また、仕事を定義しても仕事内容がどんどん変わったり、自然発生したりもします。『ＢＰＥＣ（ビーペック）』という業務の可視化ツールを利用して、業務の棚卸を行い、その結果をジョブグレードのテーブルに当てはめ、誰がどの業務に従事すべきかが設定できるようになります。こちらをツールのデモも含めてご紹介致します。講師：株式会社ＢＰデザイナーズ　代表取締役　梁田　憲治
東京都千代田区内神田１－８－１　三井ビル

詳細

■セッション１　　15:00～16:15

1. 「働き方」をめぐる世の中の動き
一億総活躍社会のための最大のチャレンジと位置付けられている「働き方改革」。そこでは何が課題となりどの方向を目指そうとしているのか、またいわゆる「同一労働同一賃金」とは何なのかを解説します。
 なぜいま「働き方改革」が必要なのか
 「同一労働同一賃金」とは
 改革の本丸は「正社員」

2. いまこそ「仕事基準」への転換を！
長時間労働、非正規雇用の増加、ブラック企業など、世間で話題となる労働をめぐる問題の根底には、実は日本の特殊な雇用慣行が大きく関係していること、それらの問題を解決するには人事制度の大転換が必要であることを理解していただきます。
 日本だけの特殊な雇用慣行
 「人基準」、「仕事基準」とは？
 これからの経営には「仕事基準」が求められる

3. 仕事基準に転換するための具体的手順
仕事基準の人事制度を設計するためのコンサルティングの大まかな手順と内容をご紹介することによって、御社で仕事基準を導入する際の具体的なイメージを持っていただきます。
 コンセプトの違いの十分な理解を
 職務分析・職務評価とは
 制度設計の手順・内容の概要

　　講師：人事コンサルタント／社労士　　矢崎　哲也

■セッション２　　16:15～17:00

簡単な業務の可視化方法について
仕事基準への最大のボトルネックは、会社内に部署内にどのような業務が存在しているかわからないというところにあります。また、仕事を定義しても仕事内容がどんどん変わったり、自然発生したりもします。
『ＢＰＥＣ（ビーペック）』という業務の可視化ツールを利用して、業務の棚卸を行い、その結果をジョブグレードのテーブルに当てはめ、誰がどの業務に従事すべきかが設定できるようになります。
こちらをツールのデモも含めてご紹介致します。

講師：株式会社ＢＰデザイナーズ　代表取締役　梁田　憲治

東京都千代田区内神田１－８－１　三井ビル

セミナー名	【終了】【社労士法人ヒューマン・プライム主催】無期転換制度、改正育児介護休業法対応セミナー
開催日	2016年12月01日(木)
開場	14:30	開演	15:00~17:00
概要	平成30年からパート従業員などの有期雇用契約労働者へ無期雇用転換請求権が発生します。また来年1月からは改正された育児介護休業法が施行され、様々な対応が企業に求められます。これらの法改正に対応する実務について事例を交え、わかりやすく解説します。
定員	12名	会場	ＢＰデザイナーズセミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	来年施行の法改正に対応する実務とそれに関連する助成金に関してのセミナーを開催します。改定が必要な就業規則の事例を交えてわかりやすく解説します。無期転換申込制度への対応実務【平成30年からパート社員等に無期雇用への転換請求権が発生！早めの対応を！】１．無期転換制度とは・無期転換制度とは・いつ無期転換申込権が発生するか・通算契約期間とは・クーリング・無期転換申込権が行使されたら２．実務的な対応策・無期転換申込権を発生させないようにする準備・無期転換制度を活用する準備改正育児・介護休業法への実務対応【来年1月から施行される改正育児・介護休業法、マタハラ対応などについての就業規則への対応が求められます！】１．法改正の内容・介護休業制度の適用拡大・介護休業取得回数の緩和・所定外労働の免除制度・子の看護休暇・介護休暇の半日取得・有期契約労働者の育児介護休業取得要件緩和・マタハラ、パタハラの禁止・雇用保険法の高齢者への適用拡大２．企業に求められる対応策・改正育児介護休業法等に対応した就業規則の作成・マタハラ、パタハラへの具体的対応策法改正に関連した助成金紹介１．キャリアアップ助成金・有期契約雇用のパート従業員や契約社員を正社員登用した場合に助成２．介護離職防止支援助成金・仕事と介護の両立のための職場環境整備に取組んだ企業に助成３．両立支援助成金・育児休業取得者の代替要員を確保し、育児休業者を原職復帰させて場合に助成講師：社会保険労務士法人ヒューマン・プライム　小澤　薫
東京都千代田区内神田１－８－１　三井ビル

詳細

無期転換申込制度への対応実務

【平成30年からパート社員等に無期雇用への転換請求権が発生！早めの対応を！】

１．無期転換制度とは

・無期転換制度とは
・いつ無期転換申込権が発生するか
・通算契約期間とは
・クーリング
・無期転換申込権が行使されたら

２．実務的な対応策

・無期転換申込権を発生させないようにする準備
・無期転換制度を活用する準備

改正育児・介護休業法への実務対応

【来年1月から施行される改正育児・介護休業法、マタハラ対応などについての就業規則への対応が求められます！】

１．法改正の内容

２．企業に求められる対応策

・改正育児介護休業法等に対応した就業規則の作成
・マタハラ、パタハラへの具体的対応策

法改正に関連した助成金紹介

１．キャリアアップ助成金

・有期契約雇用のパート従業員や契約社員を正社員登用した場合に助成

２．介護離職防止支援助成金

・仕事と介護の両立のための職場環境整備に取組んだ企業に助成

３．両立支援助成金

・育児休業取得者の代替要員を確保し、育児休業者を原職復帰させて場合に助成

講師：社会保険労務士法人ヒューマン・プライム　小澤　薫

東京都千代田区内神田１－８－１　三井ビル

セミナー名	【終了】【社労士法人ヒューマン・プライム主催】無期転換制度、改正育児介護休業法対応セミナー
開催日	2016年11月29日(火)
開場	14:30	開演	15:00~17:00
概要	平成30年からパート従業員などの有期雇用契約労働者へ無期雇用転換請求権が発生します。また来年1月からは改正された育児介護休業法が施行され、様々な対応が企業に求められます。これらの法改正に対応する実務について事例を交えわかりやすく解説します。
定員	15名	会場	ＢＰデザイナーズセミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	来年施行の法改正に対応する実務とそれに関連する助成金に関してのセミナーを開催します。改定が必要な就業規則の事例を交えてわかりやすく解説します。無期転換申込制度への対応実務【平成30年からパート社員等に無期雇用への転換請求権が発生！早めの対応を！】１．無期転換制度とは・無期転換制度とは・いつ無期転換申込権が発生するか・通算契約期間とは・クーリング・無期転換申込権が行使されたら２．実務的な対応策・無期転換申込権を発生させないようにする準備・無期転換制度を活用する準備改正育児・介護休業法への実務対応【来年1月から施行される改正育児・介護休業法、マタハラ対応などについての就業規則への対応が求められます！】１．法改正の内容・介護休業制度の適用拡大・介護休業取得回数の緩和・所定外労働の免除制度・子の看護休暇・介護休暇の半日取得・有期契約労働者の育児介護休業取得要件緩和・マタハラ、パタハラの禁止・雇用保険法の高齢者への適用拡大２．企業に求められる対応策・改正育児介護休業法等に対応した就業規則の作成・マタハラ、パタハラへの具体的対応策法改正に関連した助成金紹介１．キャリアアップ助成金・有期契約雇用のパート従業員や契約社員を正社員登用した場合に助成２．介護離職防止支援助成金・仕事と介護の両立のための職場環境整備に取組んだ企業に助成３．両立支援助成金・育児休業取得者の代替要員を確保し、育児休業者を原職復帰させて場合に助成講師：社会保険労務士法人ヒューマン・プライム　小澤　薫
日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１三井ビル

詳細

無期転換申込制度への対応実務

【平成30年からパート社員等に無期雇用への転換請求権が発生！早めの対応を！】

１．無期転換制度とは

・無期転換制度とは
・いつ無期転換申込権が発生するか
・通算契約期間とは
・クーリング
・無期転換申込権が行使されたら

２．実務的な対応策

・無期転換申込権を発生させないようにする準備
・無期転換制度を活用する準備

改正育児・介護休業法への実務対応

【来年1月から施行される改正育児・介護休業法、マタハラ対応などについての就業規則への対応が求められます！】

１．法改正の内容

２．企業に求められる対応策

・改正育児介護休業法等に対応した就業規則の作成
・マタハラ、パタハラへの具体的対応策

法改正に関連した助成金紹介

１．キャリアアップ助成金

・有期契約雇用のパート従業員や契約社員を正社員登用した場合に助成

２．介護離職防止支援助成金

・仕事と介護の両立のための職場環境整備に取組んだ企業に助成

３．両立支援助成金

・育児休業取得者の代替要員を確保し、育児休業者を原職復帰させて場合に助成

講師：社会保険労務士法人ヒューマン・プライム　小澤　薫

日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１三井ビル

セミナー名	【終了】経営者・経営幹部向け　「今こそ職務・仕事基準へ転換を！」～　脱・年功制へのチャレンジ　～
開催日	2016年11月24日(木)
開場	14:30	開演	15:00~17:00
概要	年齢や勤続年数で賃金が決まるのは日本だけ。いま、年功的な人事制度から仕事基準の人事制度への変革が求められています。安倍政権の下で議論が始まった「働き方改革」での検討課題にも、日本独自の雇用慣行に起因するものがたくさんあります。これらを解決する手段である仕事基準の人事制度について理解していただくことを目的とします。参加費用：5000円（※2016年11月15日までにお申し込みの場合、　無料でご参加いただけます。）
定員	12名	会場	BPデザイナーズ　セミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	■セッション１　　15:00～16:15 1. 「働き方」をめぐる世の中の動き一億総活躍社会のための最大のチャレンジと位置付けられている「働き方改革」。そこでは何が課題となりどの方向を目指そうとしているのか、またいわゆる「同一労働同一賃金」とは何なのかを解説します。  なぜいま「働き方改革」が必要なのか  「同一労働同一賃金」とは  改革の本丸は「正社員」 2. いまこそ「仕事基準」への転換を！長時間労働、非正規雇用の増加、ブラック企業など、世間で話題となる労働をめぐる問題の根底には、実は日本の特殊な雇用慣行が大きく関係していること、それらの問題を解決するには人事制度の大転換が必要であることを理解していただきます。  日本だけの特殊な雇用慣行  「人基準」、「仕事基準」とは？  これからの経営には「仕事基準」が求められる 3. 仕事基準に転換するための具体的手順仕事基準の人事制度を設計するためのコンサルティングの大まかな手順と内容をご紹介することによって、御社で仕事基準を導入する際の具体的なイメージを持っていただきます。  コンセプトの違いの十分な理解を  職務分析・職務評価とは  制度設計の手順・内容の概要　　講師：人事コンサルタント／社労士　　矢崎　哲也 ■セッション２　　16:15～17:00 簡単な業務の可視化方法について仕事基準への最大のボトルネックは、会社内に部署内にどのような業務が存在しているかわからないというところにあります。また、仕事を定義しても仕事内容がどんどん変わったり、自然発生したりもします。『ＢＰＥＣ（ビーペック）』という業務の可視化ツールを利用して、業務の棚卸を行い、その結果をジョブグレードのテーブルに当てはめ、誰がどの業務に従事すべきかが設定できるようになります。こちらをツールのデモも含めてご紹介致します。講師：株式会社ＢＰデザイナーズ　代表取締役　梁田　憲治
日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１三井ビル

詳細

■セッション１　　15:00～16:15

　　講師：人事コンサルタント／社労士　　矢崎　哲也

■セッション２　　16:15～17:00

講師：株式会社ＢＰデザイナーズ　代表取締役　梁田　憲治

日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１三井ビル

セミナー名	【終了】誰でもできる業務の見える化と業務フロー／業務マニュアルの活用法
開催日	2016年11月16日(水)
開場	15:00	開演	15:30～17:00
概要	こんな悩みはないですか？ ■業務の棚卸の方法がわからない ■業務フローはどの順番に描いたらいいかわからない ■業務フローや業務マニュアルがどんどん古くなって現在の業務と合わない当セミナーでは、これらの悩みを解決します
定員	12名	会場	ＢＰデザイナーズセミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	最近では、業務を可視化して、業務フローを作成したり、業務マニュアルを作成したりするミッションを持った方の話をよく聞きます。しかし、せっかく作成した業務フローや業務マニュアルは維持管理されていないため、どんどん古くなって業務実態と合わなくなっているのも現状です。当セミナーでは、以下のように解決方法をお伝えします。１．誰でもできる業務の棚卸方法２．簡易分析をして、現状の見える化をする３．優先順位を決めて、業務フローを作成する４．業務フローから業務課題を探り出す５．業務フローを活用して、『動く業務マニュアル』を作成する皆様のお越しを心よりお待ちしております。
日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１三井ビル

詳細

最近では、業務を可視化して、業務フローを作成したり、業務マニュアルを作成したりするミッションを持った方の話をよく聞きます。しかし、せっかく作成した業務フローや業務マニュアルは維持管理されていないため、どんどん古くなって業務実態と合わなくなっているのも現状です。

当セミナーでは、以下のように解決方法をお伝えします。
１．誰でもできる業務の棚卸方法
２．簡易分析をして、現状の見える化をする
３．優先順位を決めて、業務フローを作成する
４．業務フローから業務課題を探り出す
５．業務フローを活用して、『動く業務マニュアル』を作成する

皆様のお越しを心よりお待ちしております。

日本, 〒101-0047 東京都千代田区内神田１丁目８−１三井ビル

セミナー名	【終了】業務最適化のための統合ソリューション「ＢＰｎａｖｉ＋」のご紹介セミナー
開催日	2016年08月23日(火)
開場	14:30	開演	15:00
概要	企業では、常に「業務の可視化をしなければならない」「業務改善をしなければならない」「業務マニュアルを作らなければならない」という課題を持っていながら、一向に進められていないのが現実です。本セミナーでは、多くの企業がかかえている課題を解決するための、実践的・現実的なソリューションを紹介します。
定員	25名	会場	丸の内トラストタワー本館18階　オープンテキストセミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	■セッション１（１５：００－１５：５０）『わずか１人日の労力で、業務を棚卸して業務課題の当りをつける！』業務の棚卸はものすごく時間がかかったり、業務改善が業務分析だけで終わったりしていませんか？本来の目的は業務改善なのに、その前段階で疲れ切ってしまうのが現実です。業務の見える化ツール「ＢＰＥＣ」の活用で、低負荷で、短期間で、簡単に業務の棚卸と分析ができます。講師：株式会社ＢＰデザイナーズ代表取締役　梁田　憲治 ■セッション２（１６：００－１６：３０）『業務プロセスフローを利用した業務改善手法とは』～業務可視化ツール『BPR+』のご紹介～業務改善のためにフローを活用するには、業務局面ごとに問題を洗い出し、要因分析や改善案の策定に繋げる必要があります。【ポイント】・業務フローの作成・修正における生産性・業務記述書など、改善活動の為のアウトプット講師：株式会社サン・プラニング・システムズ　　　BPM推進部　部長　青木　伸夫 ■セッション３（１６：３０－１７：１０）『業務Navi　でワークスタイルを変革した事例紹介』分断した業務を繋ぎ、全ての業務を見える化し、属人化の排除、ボトルネックの解消し、業務を改善。人から人に業務を繋ぎ、新任の担当にもベテランの社員にも社内ルールを順守しつつ業務処理を確実にできるようにする動くマニュアルとして、さらに進捗の見える化を支援する画期的なソリューショである業務naviを如何に活用しているかを事例を交えてご紹介いたします。講師：インタセクト・コミュニケーションズ株式会社　　　新規事業本部　副本部長　田中　慎一郎 ■セッション４(１７：１０－１７：２０) 『BP Navi+のNext Step』 BP Navi+のNext Stepとして、システム連携を踏まえたプロセス改善・自動化の概要をお伝えします。講師：オープンテキスト株式会社　　　パートナービジネス営業部　ディレクター廣瀬　拓也 ■質疑応答とアンケート記入(１７：２０－１７：３０)
日本東京都千代田区丸の内１丁目８丸の内トラストタワー本館

詳細

■セッション１（１５：００－１５：５０）

『わずか１人日の労力で、
業務を棚卸して業務課題の当りをつける！』

業務の棚卸はものすごく時間がかかったり、業務改善が業務分析だけで終わったりしていませんか？
本来の目的は業務改善なのに、その前段階で疲れ切ってしまうのが現実です。業務の見える化ツール「ＢＰＥＣ」の活用で、低負荷で、短期間で、簡単に業務の棚卸と分析ができます。

講師：株式会社ＢＰデザイナーズ代表取締役　梁田　憲治

■セッション２（１６：００－１６：３０）

『業務プロセスフローを利用した業務改善手法とは』
～業務可視化ツール『BPR+』のご紹介～

業務改善のためにフローを活用するには、業務局面ごとに問題を洗い出し、要因分析や改善案の策定に繋げる必要があります。
【ポイント】
・業務フローの作成・修正における生産性
・業務記述書など、改善活動の為のアウトプット

講師：株式会社サン・プラニング・システムズ
　　　BPM推進部　部長　青木　伸夫

■セッション３（１６：３０－１７：１０）

『業務Navi　でワークスタイルを変革した事例紹介』

分断した業務を繋ぎ、全ての業務を見える化し、属人化の排除、ボトルネックの解消し、業務を改善。
人から人に業務を繋ぎ、新任の担当にもベテランの社員にも社内ルールを順守しつつ業務処理を確実に
できるようにする動くマニュアルとして、さらに進捗の見える化を支援する画期的なソリューショである
業務naviを如何に活用しているかを事例を交えてご紹介いたします。

講師：インタセクト・コミュニケーションズ株式会社
　　　新規事業本部　副本部長　田中　慎一郎

■セッション４(１７：１０－１７：２０)

『BP Navi+のNext Step』

BP Navi+のNext Stepとして、システム連携を踏まえたプロセス改善・自動化の概要をお伝えします。

講師：オープンテキスト株式会社
　　　パートナービジネス営業部　ディレクター廣瀬　拓也

■質疑応答とアンケート記入(１７：２０－１７：３０)

日本東京都千代田区丸の内１丁目８丸の内トラストタワー本館

セミナー名	【終了】社会保険労務士法人ヒューマン・プライム様主催　「人事維新！」紹介セミナー
開催日	2016年08月02日(火)
開場	14:30	開演	15:00
概要	年齢や勤続年数で賃金が決まるのは日本だけ。いま、年功的な賃金制度から仕事基準の賃金制度への変革が求められており、人事の世界にも維新が起きようとしています。職務分析・職務評価を大幅に合理化・簡便化することにより、職務給の円滑な設計と導入を支援するパッケージ型コンサルティング「人事維新！」をご紹介します。
定員	15名	会場	BPデザイナーズ　セミナールーム
受付終了セミナーに関するお問い合わせ

詳細	開催日：・2016年7月26日（火）・2016年8月2日（火）（両日とも同内容となります）時間：開場14:30 開演：15:00～17:00 内容： ■「人事維新！」のご紹介「人事維新！」は、仕事基準の等級制度に基づく賃金制度（職務給）の構築を支援するツールです。 BPデザイナーズ独自の業務可視化手法「BPEC」を用いた業務抽出と「人事維新！」独自の評価テンプレートを用いて職務設計を簡便に実施し、職務等級制度の導入を支援します。 ※社会保険労務士法人ヒューマン・プライムとの共催です。
東京都千代田区内神田１丁目８番１号三井ビル３Ｆ

詳細

開催日：

・2016年7月26日（火）

・2016年8月2日（火）

（両日とも同内容となります）

時間：

開場14:30

開演：15:00～17:00

内容：

■「人事維新！」のご紹介

「人事維新！」は、仕事基準の等級制度に基づく賃金制度（職務給）の構築を支援するツールです。

BPデザイナーズ独自の業務可視化手法「BPEC」を用いた業務抽出と

「人事維新！」独自の評価テンプレートを用いて職務設計を簡便に実施し、職務等級制度の導入を支援します。

※社会保険労務士法人ヒューマン・プライムとの共催です。

東京都千代田区内神田１丁目８番１号三井ビル３Ｆ