来年施行の法改正に対応する実務とそれに関連する助成金に関してのセミナーを開催します。改定が必要な就業規則の事例を交えてわかりやすく解説します。

無期転換申込制度への対応実務

【平成30年からパート社員等に無期雇用への転換請求権が発生！早めの対応を！】

１． 無期転換制度とは

・無期転換制度とは
・いつ無期転換申込権が発生するか
・通算契約期間とは
・クーリング
・無期転換申込権が行使されたら

２． 実務的な対応策

・無期転換申込権を発生させないようにする準備
・無期転換制度を活用する準備

改正育児・介護休業法への実務対応

【来年1月から施行される改正育児・介護休業法、マタハラ対応などについての就業規則への対応が求められます！】

１． 法改正の内容

・介護休業制度の適用拡大
・介護休業取得回数の緩和
・所定外労働の免除制度
・子の看護休暇・介護休暇の半日取得
・有期契約労働者の育児介護休業取得要件緩和
・マタハラ、パタハラの禁止
・雇用保険法の高齢者への適用拡大

２． 企業に求められる対応策

・改正育児介護休業法等に対応した就業規則の作成
・マタハラ、パタハラへの具体的対応策

法改正に関連した助成金紹介

１． キャリアアップ助成金

・有期契約雇用のパート従業員や契約社員を正社員登用した場合に助成

２． 介護離職防止支援助成金

・仕事と介護の両立のための職場環境整備に取組んだ企業に助成

３． 両立支援助成金

・育児休業取得者の代替要員を確保し、育児休業者を原職復帰させて場合に助成

講師：社会保険労務士法人ヒューマン・プライム　小澤　薫

■セッション１　　15:00～16:15

1. 「働き方」をめぐる世の中の動き
一億総活躍社会のための最大のチャレンジと位置付けられている「働き方改革」。そこでは何が課題となりどの方向を目指そうとしているのか、またいわゆる「同一労働同一賃金」とは何なのかを解説します。
 なぜいま「働き方改革」が必要なのか
 「同一労働同一賃金」とは
 改革の本丸は「正社員」

2. いまこそ「仕事基準」への転換を！
長時間労働、非正規雇用の増加、ブラック企業など、世間で話題となる労働をめぐる問題の根底には、実は日本の特殊な雇用慣行が大きく関係していること、それらの問題を解決するには人事制度の大転換が必要であることを理解していただきます。
 日本だけの特殊な雇用慣行
 「人基準」、「仕事基準」とは？
 これからの経営には「仕事基準」が求められる

3. 仕事基準に転換するための具体的手順
仕事基準の人事制度を設計するためのコンサルティングの大まかな手順と内容をご紹介することによって、御社で仕事基準を導入する際の具体的なイメージを持っていただきます。
 コンセプトの違いの十分な理解を
 職務分析・職務評価とは
 制度設計の手順・内容の概要

　　講師：人事コンサルタント／社労士　　矢崎　哲也

■セッション２　　16:15～17:00

簡単な業務の可視化方法について
仕事基準への最大のボトルネックは、会社内に部署内にどのような業務が存在しているかわからないというところにあります。また、仕事を定義しても仕事内容がどんどん変わったり、自然発生したりもします。
『ＢＰＥＣ（ビーペック）』という業務の可視化ツールを利用して、業務の棚卸を行い、その結果をジョブグレードのテーブルに当てはめ、誰がどの業務に従事すべきかが設定できるようになります。
こちらをツールのデモも含めてご紹介致します。

講師：株式会社ＢＰデザイナーズ　代表取締役　梁田　憲治

最近では、業務を可視化して、業務フローを作成したり、業務マニュアルを作成したりするミッションを持った方の話をよく聞きます。しかし、せっかく作成した業務フローや業務マニュアルは維持管理されていないため、どんどん古くなって業務実態と合わなくなっているのも現状です。

当セミナーでは、以下のように解決方法をお伝えします。
１．誰でもできる業務の棚卸方法
２．簡易分析をして、現状の見える化をする
３．優先順位を決めて、業務フローを作成する
４．業務フローから業務課題を探り出す
５．業務フローを活用して、『動く業務マニュアル』を作成する

皆様のお越しを心よりお待ちしております。

■セッション１（１５：００－１５：５０）

『わずか１人日の労力で、
 業務を棚卸して業務課題の当りをつける！』

業務の棚卸はものすごく時間がかかったり、業務改善が業務分析だけで終わったりしていませんか？
本来の目的は業務改善なのに、その前段階で疲れ切ってしまうのが現実です。業務の見える化ツール「ＢＰＥＣ」の活用で、低負荷で、短期間で、簡単に業務の棚卸と分析ができます。

講師：株式会社ＢＰデザイナーズ  代表取締役　梁田　憲治

■セッション２（１６：００－１６：３０）

『業務プロセスフローを利用した業務改善手法とは』
～業務可視化ツール『BPR+』のご紹介～

業務改善のためにフローを活用するには、業務局面ごとに問題を洗い出し、要因分析や改善案の策定に繋げる必要があります。
【ポイント】
・業務フローの作成・修正における生産性
・業務記述書など、改善活動の為のアウトプット

講師：株式会社サン・プラニング・システムズ
　　　BPM推進部　部長　青木　伸夫

■セッション３（１６：３０－１７：１０）

『業務Navi　でワークスタイルを変革した事例紹介』

分断した業務を繋ぎ、全ての業務を見える化し、属人化の排除、ボトルネックの解消し、業務を改善。
人から人に業務を繋ぎ、新任の担当にもベテランの社員にも社内ルールを順守しつつ業務処理を確実に
できるようにする動くマニュアルとして、さらに進捗の見える化を支援する画期的なソリューショである
業務naviを如何に活用しているかを事例を交えてご紹介いたします。

講師：インタセクト・コミュニケーションズ株式会社
　　　新規事業本部　副本部長　田中　慎一郎

■セッション４(１７：１０－１７：２０)

『BP Navi+のNext Step』

BP Navi+のNext Stepとして、システム連携を踏まえたプロセス改善・自動化の概要をお伝えします。

講師：オープンテキスト株式会社
　　　パートナービジネス営業部　ディレクター 廣瀬　拓也

■質疑応答とアンケート記入(１７：２０－１７：３０)

開催日：

・2016年7月26日（火）

・2016年8月2日（火）

（両日とも同内容となります）

時間：

開場14:30

開演：15:00～17:00

内容：

■「人事維新！」のご紹介

「人事維新！」は、仕事基準の等級制度に基づく賃金制度（職務給）の構築を支援するツールです。

BPデザイナーズ独自の業務可視化手法「BPEC」を用いた業務抽出と

「人事維新！」独自の評価テンプレートを用いて職務設計を簡便に実施し、職務等級制度の導入を支援します。

※社会保険労務士法人 ヒューマン・プライムとの共催です。

開催日：

・2016年7月26日（火）

・2016年8月2日（火）

（両日とも同内容となります）

時間：

開場14:30

開演：15:00～17:00

内容：

■「人事維新！」のご紹介

「人事維新！」は、仕事基準の等級制度に基づく賃金制度（職務給）の構築を支援するツールです。

BPデザイナーズ独自の業務可視化手法「BPEC」を用いた業務抽出と

「人事維新！」独自の評価テンプレートを用いて職務設計を簡便に実施し、職務等級制度の導入を支援します。

※社会保険労務士法人 ヒューマン・プライムとの共催です。

昨今、ビジネス環境の急速な変化や、社内外におけます事業モデル（仕事の在り方）も大きく変わりつつあり、多くのお客様が更なる付加価値を創造するため、“改善・改革”への関心が非常に高まってきております。

本セミナーは、改善活動で最重要かつ最も負荷のかかる「現状把握・現状分析」及び「効果の確認」フェーズを低負荷・低予算・短期間で実現できる画期的な手法を紹介いたします。つきましては、経営者様はじめ、業務改善やシステムのご担当の皆様にご参加を賜れますと幸いです。

＊弊社代表、梁田が講演いたします。

セミナー詳細・お申込は下記をご覧ください。

http://www.winssoft.jp/seminars/20160203/

開催日：

・2016年2月10日（水）

・2016年3月9日（水）

（両日とも同内容となります）

第一部：業務見える化の手法「BPEC」のご紹介

業務を見える化する「ＢＰＥＣ」（ビーペック）は、今まで困難だった抜け漏れの無い業務抽出を簡単に短期間で行う手法です。この手法で、業務の中に潜む個人情報や企業機密のリスクをあぶりだし、漏れなく管理することができる方法を説明します。

第二部：「マイナンバー導入キット」「マイナンバー対応ＢＰＯパック」のご紹介

マイナンバー対策は、これからでも充分に間に合います。マイナンバー対策として、会社規模別に必要な事項を解説するとともに、マイナンバーの収集、管理に有益なツールをご紹介します。

※株式会社ヒューマン・プライムとの共催です。
※お申込は、1社につき2名様までとさせて頂きます。

詳細はこちらをご覧ください。

業務の生産性向上アプローチ法の特徴

１．シンプル、２．スピーディー、３．現場の負担が最小限

セミナーパンフレットより

「このアプローチ法と出会い、初めは半信半疑でしたが実践してみると、現場の負担も少なく短期間で実施でき、現場の納得感も高く、一丸となって業務の生産性の向上に取組むことができたのです。もちろん結果は、予想以上の成果を得ることができました。皆様にもぜひ、この生産性向上アプローチ法を知っていただきたく、セミナーでご紹介できる事を楽しみにしております。」（講師・（株）ユーキャン 取締役 野田和巳 様）

■セミナー日程　２／９（火）　１４：３０～１７：００

■定員　１６名

■受講料・・・３,０００円

セミナー詳細、お申込等は下記をご覧ください。

セミナー詳細・お申込み

業務の生産性向上アプローチ法の特徴

１．シンプル、２．スピーディー、３．現場の負担が最小限

セミナーパンフレットより

「このアプローチ法と出会い、初めは半信半疑でしたが実践してみると、現場の負担も少なく短期間で実施でき、現場の納得感も高く、一丸となって業務の生産性の向上に取組むことができたのです。もちろん結果は、予想以上の成果を得ることができました。皆様にもぜひ、この生産性向上アプローチ法を知っていただきたく、セミナーでご紹介できる事を楽しみにしております。」（講師・（株）ユーキャン 取締役 野田和巳 様）

■セミナー日程　１／２６（火）　１４：３０～１７：００

■定員　１６名

■受講料・・・３,０００円

セミナー詳細、お申込等は下記をご覧ください。

セミナー詳細・お申込み