業務改善を外部に依頼すると費用が高い。
自分たちでやるには、どこから手をつけていいかわからない。
社員に負担をかけたくない・・・
それらのお悩みを、BPデザイナーズが提唱するBPEC手法で解決し、
効果的な業務改善を実現しませんか?

NewsArchive

2018年02月08日(木)

【花咲爺の業務改善体験談】業務システムは何を支えているのか知らない?!

昔話ではあるが以前の勤めていた会社で新たに引き継いだ仕事で業務システムの改善が必要になった時の話である。 そのシステムの開発を行い引続き運用・保守をお願いしてい …続きを読む

2018年01月10日(水)

【社長ブログ】新年のご挨拶とRPA導入セミナーについて

新年明けましておめでとうございます。 2018年が始まりました。 当社は12月が決算なので、新しい年度がスタートした形になります。 昨年はいろいろなキーワードが …続きを読む

2017年12月19日(火)

【花咲爺の業務改善体験談】業務システムの改善に見積費用がかかる?!

昔話ではあるが、以前の勤めていた会社で新たに引き継いだ仕事で 業務システムの改善が必要になり、そのシステムの開発を行い引続き運用・保守をお願いしているSIベンダ …続きを読む

2017年10月05日(木)

【社長ブログ】なぜシステム導入は失敗するのか

システム導入は7割は失敗という話をよく聞きます。 場合によっては、8割以上などと言っている人もいます。 システムベンダーや情報システムの担当者が、 「うちのシス …続きを読む

2017年10月04日(水)

BPMフォーラム2017へ出展。弊社代表 梁田が講演します

2017年11月8日(水)にJPタワー ホール&カンファレンスにて開催される 第12回BPMフォーラムで、弊社代表 梁田が下記の講演を行います。    …続きを読む

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事例紹介Archive

  • 商社A社様の事例

    ■対象部門 総務・人事部門 ■お客様の要望 部内の業務を漏れなく見える化し、有効な改善につなげたい。 ■業務改善の効果 給与業務と労務業務を効果的にシステム化で …続きを読む

  • 製造業B社様の事例

    ■対象部門 営業部門 ■お客様の要望 営業社員が忙しいが、具体的に何が原因か分からないため、どんな業務を行っているのか 可視化して改善につなげたい。 ■業務改善 …続きを読む

  • 製造業C社様の事例

    ■対象部門 生産管理部門 ■お客様の要望 製品の欠品が無くならない原因を知りたい。いつも忙しい生産管理業務の実態を知りたい。 ■業務改善の効果 調達業務が属人化 …続きを読む

  • 製造業D社様の事例

    ■対象部門 保守部門 ■お客様の要望 保守業務の属人化をなくし、業務全体の効率化を図りたい。 ■業務改善の効果 修理業務において、ルールが無いことが判明し、徹底 …続きを読む