業務改善の進め方が分からない。
外部に依頼すると費用が高い。
社員に負担をかけたくない。
それらのお悩みを、BPデザイナーズが提唱するBPEC手法で解決し、
効果的に業務改善を進めませんか?

NewsArchive

2020年07月01日(水)

New! 【BPデザイナーズブログ】本当にテレワーク完全移行でいいのか?

弊社では2015年より一部業務においてテレワークを導入しております。 ところが今年の2月下旬に東京都より外出自粛が要請されたため、 3月より全社員でテレワークの

2020年06月03日(水)

営業時間変更のお知らせ

新型コロナウイルス感染により亡くなられた方々にお悔み申し上げると共に、 被患されている方々に心よりお見舞い申し上げます。 BPデザイナーズは、3月からこれまで感

2020年04月27日(月)

オンラインBPECデモのご案内

緊急事態宣言が発令され多くの企業ではテレワークが中心となって、 会社でも出張・外出禁止や来訪者禁止などの措置が事業を展開する足かせ になっていたりはしないでしょ

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事例紹介Archive

  • 商社A社様の事例

    ■対象部門 総務・人事部門 ■お客様の要望 部内の業務を漏れなく見える化し、有効な改善につなげたい。 ■業務改善の効果 給与業務と労務業務を効果的にシステム化で

  • 製造業B社様の事例

    ■対象部門 営業部門 ■お客様の要望 営業社員が忙しいが、具体的に何が原因か分からないため、どんな業務を行っているのか 可視化して改善につなげたい。 ■業務改善

  • 製造業C社様の事例

    ■対象部門 生産管理部門 ■お客様の要望 製品の欠品が無くならない原因を知りたい。いつも忙しい生産管理業務の実態を知りたい。 ■業務改善の効果 調達業務が属人化

  • 製造業D社様の事例

    ■対象部門 保守部門 ■お客様の要望 保守業務の属人化をなくし、業務全体の効率化を図りたい。 ■業務改善の効果 修理業務において、ルールが無いことが判明し、徹底